Les DAF entre espoir et réalité : le virage vers la digitalisation

Dans un environnement en constante évolution, les Directions Administratives et Financières (DAF) aspirent à se projeter vers l’avenir. Selon une enquête menée par McKinsey au printemps 2024, les DAF reconnaissent l’importance de digitaliser leurs processus. Cependant, des freins organisationnels empêchent une transformation efficace. Tour d’horizon des résultats clés de cette étude.

Un changement de cap vers le long terme

Historiquement préoccupées par les résultats à court terme, les équipes DAF se redirigent vers des priorités de long terme. En effet, 55% d’entre eux voient la planification stratégique et l’allocation des ressources comme des enjeux majeurs, soit un bond impressionnant de 22 points depuis 2023. De plus, près des deux tiers des répondants placent le planning stratégique au cœur de leurs préoccupations, alors qu’ils n’étaient que 38% à la considérer comme prioritaire l’année précédente. Cette prise de conscience est un signal fort : les DAF veulent jouer un rôle proactif dans la croissance de leur secteur.

Des obstacles principalement organisationnels

Pour réaliser ces objectifs, une transformation digitale est donc indispensable. Cela implique l’interfaçage avec le reste de l’entreprise et la collecte des données nécessaires à une planification performante. Pourtant, les avancées en la matière sont encore timides. La majorité des DAF (80%) admettent n’avoir numérisé qu’un seul processus sur quatre au cours de l’année passée. Environ 40% d’entre eux n’ont même transformé qu’un quart de leurs processus. 

Les défis sont clairs : la charge de travail, le manque de compétences et les ressources insuffisantes sont les principaux freins identifiés par les DAF. Ainsi, 70% des répondants soulignent que la charge de travail existante est donc un obstacle majeur, suivi de près par le manque de compétences adaptées (67%) et des moyens financiers pour investir dans des outils numériques (62%).

L’intelligence artificielle, un espoir à portée de main

Malgré ces contraintes, les DAF restent optimistes quant aux potentialités de l’intelligence artificielle. En effet, 85% des participants estiment que l’IA pourrait générer des insights automatiquement, réduisant ainsi le besoin d’analyses manuelles. De plus, 81% pensent qu’elle pourrait améliorer la productivité des employés. Près de la moitié des DAF envisagent d’utiliser l’IA pour soutenir leur stratégie financière dans les cinq prochaines années, tandis qu’un tiers espère son intervention pour améliorer les contrôles financiers et la comptabilité.

Conclusion : un chemin semé d’embûches mais qui reste prometteur

En somme, la transformation numérique des DAF est en marche, mais elle nécessite de franchir plusieurs obstacles organisationnels avant de pouvoir véritablement s’épanouir. Les équipes DAF sont conscientes des enjeux et misent sur l’IA pour transformer leur fonction. Les résultats de l’étude de McKinsey montrent clairement que les DAF sont sur le point de prendre un virage qui pourrait redéfinir leur rôle au sein de l’entreprise, mais cela dépendra essentiellement de leur capacité à surmonter les défis organisationnels qui se dressent devant eux. L’avenir reste à bâtir, et les outils numériques pourraient en être les fondements.